Formation management

Le management, la clé pour bien coacher son équipe

Pour bien coacher une équipe il faut un manager compétent. Le comportement stratégique du manager se traduit et se modifie continuellement par rapport aux exigences, aux possibilités et aux contraintes d’une situation tout en étant en communion avec son équipe donc bien les coacher. Ce n’est toujours pas facile d’avoir à sa responsabilité une équipe. Voici quelques conseils pour bien manager son équipe.

La communication, l'essence même de tout management

Tout d’abord tout passe par la communication. Il faut être à l’écoute de ses collaborateurs leur laisser l’opportunité de s’exprimer ce qui leur permettra d’évoluer mais tout en prenant votre position de leadership quand cela est nécessaire. Comprendre l’état d’esprit de son collaborateur et essayer d’en savoir plus sur son opinion met le collaborateur en confiance et l’encourage à travailler plus dur pour être plus performant. Il faut être ouvert d’esprit et réceptif à l’information. Un bon manager prend des décisions efficaces qui résultent toujours d’un changement fondé sur des opinions différentes. Apres un travail brillant n’hésitez pas de féliciter votre collaborateur. Un bon manager sait ce qu’il fait de son temps et déploie des efforts systématiques pour aménager la faible partie qui lui échappe. Cela servira d’exemple aux collaborateurs qui en feront de même et surement aboutiront à des résultats efficaces. Il faut être en mesure de détecter le potentiel de chacun de ses collaborateurs pour leur demander d’appliquer leurs efforts dans le domaine où ils se sentent le plus alaise d’importance majeure.

Toujours établir des priorités et faire un suivi

Etablissez leur des priorités et veillez à ce qu’ils les respectent. Soyez un peu indulgent, ce qui est certain tous les collaborateurs ne seront pas aussi droits comme vous l’aurez voulu. Adaptez une attitude à l’instar de ses collaborateurs en essayant de trouver un point de motivation. Un bon manager construit sur du solide sur ses propres forces et les forces de ses collaborateurs. Il ne s’appuie pas sur leurs faiblesses. Ne développez pas d’attache particulière autre que professionnel avec votre collaborateur et si vous le faites, faites le de façon systématique en poussant encore plus votre collaborateur vers sa progression. Pertinence et concision c’est que l’on attend d’un manger. Dites précisément ce que votre collaborateur dot faire et non ce qu’il ne doit pas faire pour éviter qu’il ne fassent pas ce que vous ne voulez pas qu’il fassent tout en faisant ce que vous n’attendez pas de lui. Soyez précis afin que vos instructions soient prises à la lettre.

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