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Influence, pouvoir... tout est dans le geste !
Décoder les gestes de ses interlocuteurs ne relève pas de la prescience. Le CNF-CE vous donne quelques conseils à partir de ce lien dynamique. Si vous voulez travailler le sujet plus en détail, inscrivez-vous ici. Vous serez étonné !

Franchir un barrage téléphonique
Les barrages téléphoniques vous semblent insurmontables ? Le CNF-CE vous donne quelques conseils à cet endroit. Néanmoins, nous vous recommandons de vous inscrire ici

Optimiser ses ventes
Le merchandising permet d'optimiser ses ventes et de mettre en valeur un produit. Cette technique est fréquemment utilisée en grande distribution, mais s’applique aussi dans des lieux plus restreints. Consultez notre formation plus marketing, ou pour une première approche, ou si vous souhaitez vous perfectionnez dans ce domaine

Formation Management
Vous souhaitez reussir votre entretien d'évaluation annuel, ou savoir établir une cohésion d'équipe? Les formations entretien annuel d'évaluation , et team building-cohésion d'équipe, vous y aideront.

Le World Café Meeting
Découvrez un nouveau type d'animation sur la créativité, le World Café Meeting.



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Formation INTRA
PRIX HT PAR Jour
POUR UN GROUPE
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DURÉE CONSEILLÉE
3 jours
PARTICIPANTS MAXIMUM
8
 
 
Formation INTER
PRIX HT PAR SESSION
POUR UNE PERSONNE
1 530€
DURÉE
3 jours
DATES DES SESSIONS
 08/02/2010 - 10/02/2010
 02/06/2010 - 04/06/2010
 14/09/2010 - 16/09/2010
 08/12/2010 - 10/12/2010
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FORMATION MANAGEMENT : COHÉSION D'ÉQUIPE - TEAM BUILDING >

Développer l’intelligence collective d’une équipe

Référence : MNG.40
 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 
  • Appréhender les dynamiques de l’individu et de l’équipe
  • Acquérir des outils concrets pour accompagner, dynamiser et manager une équipe
  • Élaborer un plan d’actions spécifique à son équipe
 

PRE-REQUIS

 
  • Compléter le questionnaire de diagnostic du fonctionnement actuel de son équipe
 

PROGRAMME DE LA FORMATION



+ Plus d'informations
 
  • Les conditions indispensables au développement de l’intelligence collective d’une équipe
  • Définition de l’intelligence collective
  • Les 6 niveaux logiques de la Vision
  • L’environnement
  • Le rôle du dirigeant
  • Le statut des membres de l’équipe
  • Les processus
  • Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Auto-diagnostic de son équipe
  • Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Les stades de développement d’une équipe
  • Les besoins fondamentaux de l’« homo travaillus » et les sources de motivation associées
  • Le rôle du dirigeant dans le développement de l’intelligence collective
  • Les paradoxes du dirigeant
  • Les postures du dirigeant
  • Les différents styles de management
  • Les outils du dirigeant
  • Des outils concrets pour développer l’intelligence collective d’une équipe
  • Les outils de relations interpersonnelles
  • Susciter l’autonomie et la coresponsabilité
  • Comment élaborer, déployer et aligner la Vision
  • Comment définir des objectifs qui crèvent le plafond
  • Comment déléguer les processus
  • Plan d’actions individuel
  • Élaboration de scenarii dédiés à chacun
  • Construction d’un plan adapté à son équipe

 
   
 
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Public concerné
  • Dirigeants, Managers
  • Directeurs et Chefs de Projets
  • Consultants accompagnant des équipes
 
Méthodes pédagogiques
Basée sur l’apprentissage pratique et un éclairage théorique :
  • Apports théoriques
  • Mises en situation, Jeux de rôles
  • Supervisions de cas réels

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