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Influence, pouvoir... tout est dans le geste !
Décoder les gestes de ses interlocuteurs ne relève pas de la prescience. Le CNF-CE vous donne quelques conseils à partir de ce lien dynamique. Si vous voulez travailler le sujet plus en détail, inscrivez-vous ici. Vous serez étonné !

Franchir un barrage téléphonique
Les barrages téléphoniques vous semblent insurmontables ? Le CNF-CE vous donne quelques conseils à cet endroit. Néanmoins, nous vous recommandons de vous inscrire ici

Optimiser ses ventes
Le merchandising permet d'optimiser ses ventes et de mettre en valeur un produit. Cette technique est fréquemment utilisée en grande distribution, mais s’applique aussi dans des lieux plus restreints. Consultez notre formation plus marketing, ou pour une première approche, ou si vous souhaitez vous perfectionnez dans ce domaine

Formation Management
Vous souhaitez reussir votre entretien d'évaluation annuel, ou savoir établir une cohésion d'équipe? Les formations entretien annuel d'évaluation , et team building-cohésion d'équipe, vous y aideront.

Le World Café Meeting
Découvrez un nouveau type d'animation sur la créativité, le World Café Meeting.



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Formation INTRA
PRIX HT PAR Jour
POUR UN GROUPE
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DURÉE CONSEILLÉE
1 jour
PARTICIPANTS MAXIMUM
8
 
 
Formation INTER
PRIX HT PAR SESSION
POUR UNE PERSONNE
510€
DURÉE
1 jour
DATES DES SESSIONS
 22/03/2010 - 22/03/2010
 24/06/2010 - 24/06/2010
 14/10/2010 - 14/10/2010
 13/12/2010 - 13/12/2010
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FORMATION MANAGEMENT : RESSOURCES HUMAINES - RECRUTEMENT - MOBILITÉ INTERNE >

Faciliter l’autonomie

Référence : MNG.38
 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 
  • Comprendre les fondamentaux
  • Savoir s’auto évaluer soi et envers les autres
  • Comprendre les styles de management et l’autonomie
 

PRE-REQUIS

 
  • Être prêt à expérimenter différents niveaux d’autonomie pendant le stage
  • Accepter d’être mis en situation
 

PROGRAMME DE LA FORMATION



+ Plus d'informations
 
  • Être autonome, de quoi parle t-on ?
  • Les cinq étapes de dépendance
  • Conscience, spontanéité, intimité
  • Compétence, valeur, niveau de développement personnel
  • Quelles motivations pour quelles avancées
  • Comment être motivé ?
  • Suis-je responsable ?
  • Motivé pour gagner ou pour perdre
  • Un style d’encadrement adapté à l’équipe
  • Repérer son style d’encadrement
  • Qui sont mes collaborateurs ? Quels sont leurs besoins ?
  • Compétences individuelles et collectives
  • Poser le cadre et oser la confiance
  • Comment développer la relation
  • Se centrer sur son interlocuteur
  • Écouter avec tous ses sens
  • Questionner
  • Partager pour progresser
  • Comment faire progresser son équipe
  • Faire le point
  • Savoir se situer
  • Fixer des objectifs, évaluer
  • Comprendre les attentes
  • Écouter les demandes
  • Proposer des solutions
  • Déléguer
  • Réguler
  • Se remettre en cause
  • La posture de manager coach
  • Comment faire progresser son collaborateur
  • Suivre ses évolutions
  • Favoriser l’initiative
  • Développer ses compétences

 
   
 
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Public concerné
  • Toute personne amenée à encadrer
 
Méthodes pédagogiques
Basée sur l’apprentissage pratique et un éclairage théorique :
  • Apports théoriques
  • Mises en situation, Jeux de rôles
  • Analyse et partage de cas réels

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