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Coaching d'équipe

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Acquérir les outils de base du coaching d’équipe

• Faciliter la mise en place d'un coach au sein d'une équipe

• Faciliter l’ancrage et la mise en action des acquis de l’équipe gagnante par l’accompagnement adapté de coachs membres

PRE-REQUIS

• Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Porter le sens et développement personnel dans l'entreprise

• Le besoin de sens

• La notion de sens dans la perception individuelle

• Le sens existenciel et la motivation

• Sens et Cohérence et le Moi Synthonique et Dystonique

• Réorganisation et conversion de vie, les étapes et les 9 niveaux de sens

• Référence Interne et Externe et autonomie d’action

• Le chaos management ou le management de l'incertitude

• Etre OK dans le chaos

• Gérer l’incertitude

• Le paradoxe du contrôle et la complexité selon les niveaux de réalité et d’intégration d’une équipe

• Les 3 axes d’évolution du coaching d’équipe

• De la croissance vers la performance

• Le paradoxe du changement

• Les typologies de changement (1 et 2)

• Processus Primaire / Processus Secondaire

• Complexité et paradoxe du changement

• Le consensus en équipe, typologie 1, 2 et 3

• Les 3 cultures d’entreprises, gérer l’incertitude et le changement

• Devenir coach de son équipe, devenir vecteur de la vision partagée en cohésion d'équipe

• Les 3 stades de développement et d’évolution d’un responsable (spécialiste technicien, hiérarque, leader)

• Les typologies intégrées

• Vision partagée et les 6 stades de développement jusqu’à l’équipe performante

• Mise à plat des représentations

• Les circuits de confiance et de coopération d’une équipe en coaching d’équipe. La boucle du coaching et du Team Building, le circuit ECM

• Le modèle ORF de croissance d’une équipe. Equipe performante et partenariat

• La démarche du processus de coaching, le coach thérapeute de l'entreprise

• De la fédération à la cohésion et de la cohésion à la vision partagée

• Exercices

• 1) Apprentissage de l’outil du métaplan et du mandala d’ancrage (PNL) pour faire évoluer une équipe

• 2) Utilisation du test : Notion de préférence de comportement et de préférence de communication interpersonnelle MBTI et analyse des comportements électifs favorables à la synergie d’équipe

• Le tableau de bord du coach : Les 15 paramètres d’intégration de la démarche du coach et l’Enveloppe Culturelle Minimale (ECM)

• Le développement des identités intégrées : la grille RPBDC

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