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Management de projets

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Comprendre la conception d'un projet

• Identifier les incontournables de la réussite

• Maîtriser la méthodologie de la gestion de projet

PRE-REQUIS

• Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Le management de projets

• Principes de base

• Les deux dimensions : gestion et management

• Une méthode en 4 étapes

• Montage

• Préparation

• Suivi et clôture

• Le montage du projet

• Objectifs, enjeux, et périmètre

• Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun

• Les structures de concertation

• Comité de pilotage

• Comité de conduite du changement

• Équipe projet

• Groupe de travail utilisateurs

• Évaluation des risques

• Choix des intervenants externes

• Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes

• Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi

• Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement

• La préparation des étapes

• Planification détaillée et décomposition par étape

• Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)

• Communication par étape

• Suivi des étapes et du projet

• Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement : Piloter, anticiper, maîtriser

• Le suivi du chef de projet : Méthodologie et outils de suivi

• La communication du suivi sur les résultats

• Le suivi du directeur de projet

• Le suivi budgétaire

• Management de l'équipe de projet: La dimension humaine

• Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet

• Clôture et évaluation

• La réception utilisateurs : les essais et les tests

• Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive

• Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse

• Réunion de clôture et communication de fin

Votre projet personnel
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