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Influence, pouvoir... tout est dans le geste !
Décoder les gestes de ses interlocuteurs ne relève pas de la prescience. Le CNF-CE vous donne quelques conseils à partir de ce lien dynamique. Si vous voulez travailler le sujet plus en détail, inscrivez-vous ici. Vous serez étonné !

Franchir un barrage téléphonique
Les barrages téléphoniques vous semblent insurmontables ? Le CNF-CE vous donne quelques conseils à cet endroit. Néanmoins, nous vous recommandons de vous inscrire ici

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Coaching de managers et de dirigeants

Référence : MNG.15
 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

 
  • Améliorer ses performances en s’appuyant sur le développement du potentiel personnel et la mise en place de changements comportementaux

Nota : Coaching individuel, pour un coaching d’équipe merci de nous consulter.
 

PRE-REQUIS

 
  • Aucun pré-requis
 

PROGRAMME DE LA FORMATION



+ Plus d'informations
 
  • Coaching de préparation
Définition : Coaching mis en place en vue de la préparation d’un individu ou d’une équipe à une situation donnée :
  • Préparation d’une négociation
  • Préparation et accompagnement d’une prise de poste
  • Accompagnement sur un enjeu fort : projet, etc.
  • Préparation d’une présentation / conférence / réunion
  • Coaching de résolution de problème
Définition : Coaching, généralement d’équipe, mis en place en vue de l’amélioration d’une situation conflictuelle ou problématique :
  • Gestion de conflits
  • Problèmes de motivation
  • Problèmes de communication
  • Problèmes d’efficacité collective ou individuelle
  • Situations de blocage ou de crise larvées ou avérées
  • Accompagnement dans les changements de l’entreprise : fusion, acquisition, réorganisation
  • Coaching de développement personnel
Définition : Coaching, généralement individuel, mis en place en vue d’une meilleure exploitation du potentiel de l’individu, et d’une amélioration comportementale :
  • Aisance relationnelle et communication interpersonnelle
  • Amélioration de leadership, du style de management
  • Connaissance de soi et des autres
  • Efficacité personnelle : gestion du stress et gestion du temps
  • Les étapes d’une démarche de coaching
  • Rencontre avec le(s) décisionnaire(s)
  • Rencontre avec le(s) bénéficiaire(s)
  • Validation de la mission et du profil du coach
  • Réalisation de la mission de coaching
  • Mise en place des suivis / bilans intermédiaires (pour les missions de coaching de moyenne et longue durée)
  • Clôture de la mission / Bilan

 
   
 
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Public concerné
  • Membres du Comité de Direction
  • Cadres dirigeants
  • Managers
 
Méthodes pédagogiques
  • Techniques d’écoute, de questionnement et de communication
  • Utilisation d’outils, concepts et méthodes spécifiques par coach certifié (PNL, AT, PCM, 360 feed-back, EDP, etc.)
  • Strict respect de la déontologie propre au coaching : professionnalisme, éthique, respect, confidentialité et intégrité

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