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Management situationnel

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Appréhender les outils du management d’équipe de manière à fédérer et faciliter la communication, l’efficacité, et la cohérence des actions

• Appréhender les outils annexes de la communication managériale vers l’équipe de manière à être plus efficace dans l’accompagnement des équipes autour des activités et mieux cadrer l’évaluation et les décisions

• Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l’autonomie de son collaborateur

PRE-REQUIS

• Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Introduction

• Les schémas organisationnels et les styles de management

• Définition du management (Herset et Blanchard / Paterson)

• Manager les situations du quotidien

• Les 4 styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif)

• Identité managériale et Définition de l’autonomie

• Les 4 modes d’autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l’autonomie ?

• Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.

• La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l’évaluation

• Le rôle et le statut du manager

• Harmoniser ses décisions, la prise de décision et le collaborateur. Gérer le style choisi

• Les stades d’évolution du manager leader

• Le négociable et le non négociable

• Identification de la Référence interne et aide au repositionnement en Référence externe

• Manager une équipe et gérer ses dysfonctionnements

• Définition d’une équipe

• Différents types de maturité d’une équipe

• Animer une équipe

• Analyse des différents acteurs stratégiques et le leadership

• Leadership positif et négatif

• Gérer l’électron libre

• Le triangle dramatique

• Gérer les relations de management individuelles

• Suivi des actions et définition des objectifs à l’équipe

• Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l’entretien de recadrage)

• Pratiquer le Reporting en conduite de réunion d’équipe

• Réunion informative

• Réunion évaluative

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