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Management stratégique

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective

• Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique

• Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue

PRE-REQUIS

• Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Diagnostiquer l’environnement selon la cible stratégique visée

• Analyser la stratégique de l’environnement évolutif de l’entreprise face à son environnement concurrentiel

• Grille MOFF/SWOT

• Grille des forces de Porter

• Contextuer l’environnement global

• Mondialisation

• Nouveaux schémas de business modèle

• Avènement de l’ère électronique

• Théorie X et théorie Y

• Développement du green business et des produits de développement durable

• Contextuer l’évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l’impact du temps libre dans les comportements d’achat de loisirs

• Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l’activité de l’entreprise

• Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise

• Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique

• Segmentations, courbes de vie et d'expérience ; Les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)

• Les différents modèles d’action stratégique

• Les modèles classiques

• Domination par les coûts

• Focalisation

• Différenciation

• Imitation ou alliance

• La progression par les avantages concurrentiels

• Les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution

• Les modèles stratégiques de niches et de partenariats

• La veille et le rôle d’un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation

• Cadrer l’efficacité financière de l’action stratégique

• Optimiser les moyens de financement :

• Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité

• Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres

• Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats

• Définir le projet stratégique et le mettre en action

• Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé

• Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d’adhésion)

• Mettre en place le changement

• Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique

• Créer des scénarios prospectifs

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