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Risk management : Approche globale et outils

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions stratégiques

• Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés

• Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable

• Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire

• Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles

• Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés

PRE-REQUIS

• Connaissance des grandes fonctions de l’entreprise, de ses objectifs stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Méthodologie générale de gestion des risques

• Qu'est-ce qu'un risque ?

• Les trois étapes de la gestion des risques

• Identification des risques

• La quantification des risques

• Le traitement du risque

• Le traitement des risques

• La réduction du risque

• La prévention

• La protection

• La suppression

• La ségrégation par partition

• La ségrégation par duplication

• Le transfert contractuel pour réduction

• Les stratégies après sinistre

• Le financement des risques

• La rétention financière

• Le transfert contractuel pour financement

• Le choix d'un programme de gestion de risques

• Le traitement des risques particuliers

• Le management de l'entreprise

• Les actionnaires

• Les dirigeants

• La méthode de management

• La gestion stratégique

• La prise de décision

• La gestion opérationnelle

• La gestion des ressources et risques humains

• Recrutement et formation

• La motivation

• L’homme source de risque

• Les atteintes aux actifs corporels

• Objets de risque : les actifs vulnérables

• Les sources de risque : faits générateurs de dommages

• Identification et mesure des dommages potentiels

• Prévention des dommages aux actifs corporels

• La protection des actifs corporels

• La conception et le choix d’un dispositif de protection

• Le plan de survie

• Intrusion, fraude, malveillance

• La lutte contre la malveillance

• La lutte contre la fraude

• Les risques d'atteintes aux personnes

• Les enjeux pour la société

• Les enjeux pour l’entreprise

• Les textes réglementaires

• La prévention des risques professionnels

• La notion de danger

• L’arbre des causes

• Les systèmes de management de la sécurité

• Les risques de responsabilité

• La responsabilité civile

• La responsabilité exploitation

• La responsabilité civile du fait des produits livrés

• La défense en responsabilité civile

• Cas particuliers

• La sécurité alimentaire

• La responsabilité environnementale

• La responsabilité pénale de l’entreprise et du chef d’entreprise

• Nuisances et environnement

• Les enjeux pour l’entreprise

• Le contexte réglementaire et légal

• L’organisation publique française

• Les principaux textes réglementaires français et européens

• Le traitement du risque de pollution

• L’organisation de la protection de l’environnement

• Les systèmes de management environnemental (SME)

• L’élaboration et la mise en œuvre du SME

• La connaissance de l'information

• Les enjeux pour l’entreprise

• L’identification et la préservation de la connaissance

• La recherche de l’information

• Les risques sociaux

• Les situations du risque social

• Les conséquences du risque social

• La gestion du risque social

• Identification et évaluation des risques

• La réduction des risques sociaux

• L’environnement de l'entreprise

• L’environnement social

• L’environnement juridique et économique

• L’environnement économique et commercial

• L’environnement géographique

• L’environnement technique

• Le risque de changement

• L’entreprise n’est pas statique

• Les risques de contrats

• La prise de décision

• La soumission de l’offre

• La réalisation du contrat

• Les risques de projets

• La prise de décision

• La faisabilité et l’ingénierie de base

• La réalisation du projet

• Le Business Plan

• La gestion des crises

• La veille de crise

• L’organisation de crises

• Le manuel de gestion de crise

• L’autorité de la gestion de crise

• Le personnel

• Les moyens de production

• Les moyens financiers

• La communication

• Bilan formation risk management

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