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Stratégie : Développer une vision stratégique

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Mettre en place ou revitaliser la réflexion et l’action stratégique dans une unité afin d’en assurer sa pérennité, son expansion et sa prospérité dans le futur

• Conduire une démarche stratégique sur le plan des structures, des méthodes, des comportements afin de permettre la mise en place d’un processus permanent de transformation et de changement

• Incarner son rôle stratégique

PRE-REQUIS

• Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Les leviers de la transformation et du changement

• Les 7 vecteurs pour réussir la transformation

• Les 3 grandes démarches fédératrices

• Les 3 identités managériales liées à la résistance de l’opérationnel

• Finalité et concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise

• Identités et objectifs fondamentaux

• Crises d’identité et réorientations stratégiques

• Les acteurs stratégiques et leurs objectifs

• La nécessité d’une démarche permanente intégrée

• L’environnement et la complexité

• Eviter la disparition de son unité, éviter les erreurs de stratégie

• Les erreurs à éviter

• Le passage à l'action stratégique

• La mobilisation, l’implication des acteurs et le pilotage

• Les groupes d’action stratégique

• Cohérence de l’action stratégique et maitrise de la complexité

• Les « mea culpa » de votre unité, l’heure de vérité

• Dépasser les contradictions internes par la volonté stratégique (où en est la communication ? Transversal : Qu’attendez vous réellement des autres ?)

• La démarche stratégique

• Méthode de diagnostic stratégique et analyse des acteurs stratégiques

• Matrices d’analyse d’environnement stratégique marketing et commercial

• Traitement et remontée d’information

• Les différents modes et options stratégiques : les scénarios prospectifs

• Analyse des acteurs stratégiques de la 1ère ligne

• Le processus et la stratégie

• Choix stratégique et hiérarchisation des objectifs

• Des stratégies primaires aux plus créatives

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