Crise, transition, mutation, évolution, réorientation, développement,... : les raisons de changements ne manques pas.
Qu'il soit stratégique ou réactionnel, le changement est une caractéristique essentielle de la vie d'une entreprise, d'un manager, d'une équipe, et de tout collaborateur.
Pourtant, savoir préparer et construire l'adaptation de son équipe, accompagner celle-ci dans le changement, l'optimiser au cours des moments charnières, utiliser le changement, le transformer, n'est pas toujours chose facile en management.
Cette formation d'une journée donnera les clés qui permettront au manager de conduire ses équipes vers des changements réussis.
Les atouts de la formation:
- Vous intégrez un modèle simple d'accompagnement en management du changement
- Vous repartez avec des outils concrets, pour une mise en pratique efficace
- Vous expérimentez avec des exercices pratiques
Le programme de la formation:
1. Préparer au changement
- Identifier le principe de motivation.
- Reconnaitre les leviers de motivation de ses collaborateurs.
- Déceler les croyances négatives et y répondre.
2. Utiliser les outils d’assistance au changement
- Clarifier les objectifs liés au changement.
- Agir sur les différents niveaux de conscience de chacun.
- Fédérer le groupe par ses valeurs.
- Formuler et recevoir un feed-back efficace en situation de changement.
- Mesurer l’évolution du changement et de son impact sur l’équipe.
3. Traiter les résistances au changement
- Pratiquer les signes de reconnaissance.
- Utiliser l’Analyse Transactionnelle.